● 不拘一格引人才
公司建立了一套靈活的引才機(jī)制,借用人才資源優(yōu)勢(shì),引進(jìn)大量人才;打破區(qū)域的限制,參加大型人才交流會(huì),在人才聚集的招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招募人才;每年開展兩次名校招聘,有計(jì)劃地引進(jìn)高素質(zhì)的畢業(yè)生,作為儲(chǔ)備干部培養(yǎng);鼓勵(lì)內(nèi)部員工和自我舉薦。
● 讓人才與公司共同成長
公司注重人才引進(jìn)的同時(shí),也重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)與開發(fā)。公司處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,為了讓人才能與公司共同成長,建立了一整套完善的培訓(xùn)教育開發(fā)系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)里,培訓(xùn)、教育與開發(fā)相結(jié)合,內(nèi)容豐富、形式多樣。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工自身價(jià)值的重要途徑。
● 人盡其才、才盡其用
本著“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的宗旨,公司營造一個(gè)人盡其才,才盡其用,催人奮進(jìn),生動(dòng)活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長,即適合的人到適合的崗位上,充分發(fā)揮人才的潛能;其次是用人所值,即根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律,按人才智力資本價(jià)值實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制,完善以業(yè)績 考核為核心的多元分配體系?!叭吮M其才、才盡其用”還表現(xiàn)在用人制度上。讓每一位員工成為主 角,打造激情四射的公司,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
只要是人才,只要肯做事、能辦事,就能找到自己成長的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的平臺(tái),成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。
●以“事業(yè)、待遇、文化”留住人才
引得進(jìn)人才、用得好人才的同時(shí),也通過其獨(dú)特的方式留得住人才。
創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——以文化留人。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),經(jīng)過多年的積累與沉淀,已形成了良好的企業(yè)文 化,并已深入人心,以誠信為 本,以人才為本,以學(xué)習(xí)為本,以創(chuàng)新為本。
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